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物流园转型升级创新发展战略战术研讨会 顺利召开

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     由人力资源部牵头举办的物流园转型升级创新发展战略战术研讨会,于2015年11月22日顺利召开。物流园公司党委书记、董事长罗书权主持了本次会议,物流园公司总经理黄翔、物流园管委会副主任管利及全体班子成员、各部门负责人及相关人员,共计30人参加。

为期一天的研讨会上,上午由战略运营部牵头就2016年投资计划及年度计划作了专题汇报,与会人员均分别就各自负责的项目板块结合公司明年发展情况发表了相关建议与意见。罗书权董事长针对2016年项目计划的改进提了8个加大要求,即加大对金融产业、实业的投资力度;加大对垄断资源投资参股控股力度;加大对有项目安排的土地指标和征地拆迁推进力度;加大对已经完成土地和基础设施的招商力度;加大对轻资产、总部招商的招商力度;加大对政策资源的争取和调配协调力度;加大对推进模式的研究和督查力度;加大对数据和信息智能产业的投资力度。同时,针对2016年公司发展,提出要坚持四项原则:一是坚持在可变性、创新性、复杂性与计划性之间找结点;二是坚持人力、财力、机制三者资源之间的匹配度;三是坚持五化并举,即国际化、市场化、开放化、垄断资源化、精细化;四是坚持资源调度、人、财、项目的统一。会上还指出各项工作能快则快、能好则好、能细则细,要抓住中新合作机遇、设立政策体系、用重要项目进行推动等。

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下午,物流园公司总经理黄翔、物流园管委会副主任管利、物流园公司副总经理谷永红、物流园管委会纪委书记罗飞、物流园公司战略运营部部长王渝培分别就如何创新商业模式、如何夯实内部基础管理、如何金融创新助推产融结合、如何创新开展人才工作、如何对保税中心及铁路口岸和智慧园区进行建设运营管理等主题从公司现状、面临的内外部环境、对策路径等方面作了精彩的主题发言并阐述了各自观点,全体与会人在发言结束后展开了热烈的讨论,或引经据典、或以数据为例,或立足实际,都分别发表了自己的观点并提出相关建议。最后罗书权董事长在总结时明确了几项工作:一是由战略运营部、综合行政部牵头,对2016年的主要工作进行重要梳理和排序。二是由总经理黄翔牵头,招商产业部落实关于商业模式的转型。三是由纪委书记罗飞牵头,人力资源部落实关于人才的超前布局。四是由管委会副主任管利、纪委书记罗飞共同牵头梳理制度体系,罗书权董事长牵头政策体系,各部门分管领导负责各部门对应板块制度,保留有用的制度,强抓执行。五是由战略运营部、财务融资部考虑是否设置“双创”资金。六是由人力资源部牵头考虑员工关怀。七是要求各层级、各部门充分发挥传帮带的作用。八是要求所有人员有所为,有所不为,守住底线,控制住私欲。

此次战略战术研讨会的顺利召开,进一步统一了大家的思想和前进的方向,提出了很多有价值的建议,明确了相关工作的开展思路,为物流园明年的大发展奠定了坚实的基础。

                                     文/人力资源部 郭洁


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